Yeniden Yapılandırma
Açıklama
Şirketlerin büyüme döngüleri, piyasa dinamikleri, finansal pozisyonları ve operasyonel yapılanmaları zaman içerisinde çok boyutlu baskılar altında değişebilir. Bu durum, kimi zaman yalnızca finansal dengelerin değil; yönetişim yapılarının, operasyonel süreçlerin, karar alma mekanizmalarının ve risk yönetimi modellerinin de yeniden kurgulanmasını gerektirebilir.
ITA Advisory olarak yeniden yapılandırmayı, yalnızca bir “kriz müdahalesi” veya finansal optimizasyon başlığı olarak değil; şirketin bütünsel işleyişinin, stratejik yöneliminin ve kurumsal dayanıklılığının çok katmanlı bir dönüşüm süreci olarak ele alırız.
Bu kapsamda yaklaşımımız; finansal, hukuki, operasyonel ve yönetsel katmanların birbirleriyle etkileşimini analiz ederek şirketin hem kısa vadeli istikrarını hem de uzun vadeli sürdürülebilirliğini güvence altına almayı hedefler. Her şirketin karşılaştığı zorluklar, risk seti ve stratejik öncelikleri farklı olduğundan, yeniden yapılandırma süreçlerimiz tamamen bağlama özgü, terzi işi ve çok disiplinli bir çerçevede kurgulanır.
Finansal ve Operasyonel Yeniden Yapılandırma Modelleri
Paydaş Analizi ve İlişki Yönetimi
Karar Alma Mekanizmalarının ve Yönetişim Yapısının Yeniden Kurgulanması
Sözleşmesel ve Hukuki Yükümlülüklerin Revizyonu
Dönüşüm Sonrası Kalıcı Yapıların İnşa Edilmesi
Stratejik Durum Analizi ve Çok Boyutlu Teşhis (Diagnostic Assessment)
Şirketin finansal projeksiyonları, sözleşme yükümlülükleri, operasyonel kapasitesi, paydaş ilişkileri, sektörel dinamikleri ve yönetişim yapısı bütüncül bir teşhis çalışmasıyla ortaya konur.
Bu teşhis yalnızca mevcut durumu değil; risklerin nerede biriktiğini, sistem içi kırılganlıkların hangi süreçlerde yoğunlaştığını ve dışsal baskıların şirketi nasıl etkilediğini ortaya çıkarır ve iyileştirme adımlarını tespit eder.
Finansal ve Operasyonel Yeniden Yapılandırma Modelleri
Şirketin finansal pozisyonu ve operasyonel yapısı birlikte değerlendirilerek:
- borç yeniden yapılandırma senaryoları,
- sermaye yapısının revizyonu,
- banka ve finans kuruluşları ile görüşmelerin yürütülmesi,
- yönetişim yapısının gözden geçirilmesi,
- sözleşmesel yükümlülüklerin yeniden değerlendirilmesi,
- gereksiz operasyonel karmaşıklığın giderilmesi
gibi çok boyutlu yapılandırma araçları tasarlanır.
Paydaş Analizi ve İlişki Yönetimi
Yeniden yapılandırmanın en kritik unsurlarından biri paydaş mimarisidir.
Kredi verenler, yatırımcılar, tedarikçiler, müşteriler, grup şirketleri, çalışanlar ve regülasyon otoriteleri üzerinde farklı etkilere sahip sürecin, paydaş beklentilerini gözeten bir iletişim ve strateji planıyla yürütülmesini sağlarız.
Karar Alma Mekanizmalarının ve Yönetişim Yapısının Yeniden Kurgulanması
Kriz dönemleri, karar alma zincirlerindeki aksaklıkları görünür kılar.
Bu nedenle yönetişim süreçlerini;
- yetki matrisleri,
- raporlama çizgileri,
- komite yapıları,
- kontrol mekanizmaları
çerçevesinde yeniden ele alarak daha çevik, şeffaf ve hesap verebilir bir model oluştururuz.
Sözleşmesel ve Hukuki Yükümlülüklerin Revizyonu
Şirketin finansal ve operasyonel baskılarla uyumsuz hale gelen sözleşme yükümlülüklerini, risk dağılımını, performans kriterlerini ve fesih/uyum hükümlerini yeniden değerlendirir; gerekli revizyonlara ilişkin stratejik bir yol haritası oluştururuz.
Dönüşüm Sonrası Kalıcı Yapıların İnşa Edilmesi
Yeniden yapılandırma süreci yalnızca krizi yönetmek için değil; sonrasında daha güçlü, daha dayanıklı ve daha esnek bir organizasyon inşa etmek için bir fırsattır.
Bu kapsamda uzun vadeli operasyonel modeller, yönetişim çerçeveleri, süreç mimarileri ve finansal kontrol mekanizmaları tasarlanır.
Yeniden Yapılandırma Yaklaşımımız
- Finansal, hukuki ve operasyonel boyutları birlikte ele alan entegre model
- Şirkete özel, bağlama özgü, esnek ve terzi işi tasarım
- Kısa vadeli stabilizasyondan uzun vadeli kurumsal güçlenmeye uzanan çok aşamalı yaklaşım
- *Paydaş ilişkilerini ve kriz psikolojisini dikkate alan yönetim modeli
- Operasyonel gerçekliğe ve uygulanabilirliğe odaklı stratejiler
- Kurumsal dayanıklılığı artıran, kalıcı yapılar oluşturan dönüşüm planları
ITA Advisory için yeniden yapılandırma, yalnızca bir “iyileştirme operasyonu” değil; şirketin işleyişine, stratejik vizyonuna ve risk yönetimi kapasitesine yeni bir mimari kazandırmak anlamına gelir.